Questão 39 — CPNU 2025 FGV

Durante a reforma de um equipamento urbano no Município do Rio de Janeiro, o gerente de projetos percebeu que diferentes grupos da comunidade faziam sucessivas solicitações de novos equipamentos, eventos e ajustes estéticos. Essas mudanças constantes vinham pressionando prazos e orçamento, gerando discussões sobre quais solicitações realmente agregariam benefícios duradouros ao parque e à população. Para lidar adequadamente com essa situação, de acordo com as boas práticas do PMI, o gerente de projetos deve priorizar o princípio de:

1. Afoco no valor;
2. Badaptação ao contexto;
3. Cinclusão de qualidade nos processos e entregas;
4. Dotimização das respostas a riscos identificados;
5. Enavegação pela complexidade do ambiente externo.

Gabarito oficial: A